联系我们 在线留言 网站地图 欢迎来到深圳市汇通机电设备有限公司!

热门搜索关键词:螺杆空压机 |制氮机 |制氧机 | 空气净化设备| 螺杆真空泵 | 售后节能服务

联系汇通

业务: 0755-28509883

手机/微信: 13927447355

传真: 0755-28677615

E-mail: ‍sales@huitongjd.com

QQ: 121031826

地址: 深圳市龙岗区横岗街道六约礼耕路47号

全国资询热线:400-666-5496

当前位置: 首页 » 新闻资讯 » 公司新闻

汇通机电公司网:恩与威的冰火浅论有效的企业管理

来源: admin 浏览:320 发布日期:2019.03.12 [ ]

     【汇通机电公司网】一只年轻的老虎继承了父亲的王位,成为了新的森林之王。特高牌螺杆空压机、阿特拉斯空压机、HTN制氮机、工业制氧机服务热线: 15999559441,QQ:893529030。深圳市汇通机电设备有限公司专业销售PSA制氮机设备、膜分离制氮机、常温空分制氧机、氮气纯化设备、氢氮混合装置、制氢机设备等,为各行业用户提供氮气用气解决方案。

       年轻的森林之王心想,我不能像父王那样,整天板着脸,端着国王的架子,以至臣民们都背地晨骂父王“比蛇还冷血”。而且,臣民们出于对父王的畏惧,就算他们知道父王的决策有什么不妥之处,也不敢或者不原意指出。正所谓“最危险的事情,就是没有人给你指出危险”。所以,我要做一名亲民的国王,与臣民们打成一片,让他们敢于并且愿意给我指出危险,从而避免犯错误。

       可是,怎样才能做到亲民呢?年轻的森林之王想了半天,也没有想出什么亲民之策,于是去请教前辈猫头鹰。猫头鹰回答说“走近你的臣民。”

       猫头鹰的话让老虎有顿悟之感,于是,他开始了它的亲民行动。

       老虎要么隔三差五地请一些动物到它的王府里做客,要么就到一些动物家里去做客,聚会时还与动物们一起唱歌,跳舞。

       一开始,动物们对老虎还有所畏惧,但时间久了,动物们就不再害怕老虎了。开始与老虎开玩笑,有时还会耍老虎一把,老虎知道被耍了也不会生气。而老虎也自以为与臣民们相处得很融洽,并且认为自己的亲民行动成功了。

       可是,老虎发现了一个问题,那就是他的话越来越不管用了。有一次,他让百灵鸟给他唱首歌,百灵鸟不耐烦地说:“不行,我今天太累了,改天再唱给你听吧。”还有一次,他让孔雀给他跳支舞,孔雀说:“我今天没心情,不想跳,等我哪一天心情好了再说吧。”

       于是,老虎又去找猫头鹰请教,猫头鹰回签说:“你放弃了森林之王的威严。”

       猫头鹰的话再一次让老虎有醒醐灌顶之感。于是,老虎决定重树森林之王的威严,而重树威严的方法就是杀一儆百。

老虎想出一个策略。他传令森林里的各类动物首领到王府集合,各首领以为老虎又要大摆宴会,所发都兴冲冲前往。可是到时了之后才发现,大厅时竟然空荡荡的,有的首领就问:“什么听吃的都没有,让我们来干什么啊”。

       老虎说道:“今天招你们来,不是让你们来赴宴的,本王有任务派给你们。本王粮库里的粮食吃完了,今天招你们来就是让你们为本王筹集粮食的。狼,你去为本王弄两只羊;野狗,你去为本王弄三只兔子来;松鼠,你去为本王弄四瓶松子酒来…….老虎的话还没说完,狼就打断道:”这种事情你传个令就行了,怎么用得着让我们各大首领亲自来呢。我家里还有事,要先回去了,明天派人给你送来。”

       狼说完就会走,老虎说:“狼,你敢违抗本王的命令吗?你不要忘记,违令者死。”狠笑道:“大王啊,咱们不是兄弟吗?你怎么能够杀我呀?”狼边说边往外走,此时,猛地扑上去,用锋利的爪子撕裂了狼的喉咙,狼即刻命丧黄泉。其他的动物首领看到这一幕都惊呆了,此时老虎站在高处对众动物首领说:“狼实在是太不听话了,像这样不听话的臣民我是不会姑息手软的。”老虎杀一儆百这招果然秦效了。从此以后,也没有动物敢与老虎称兄道弟了,再也不敢与老虎开玩笑了,这个年轻的森林之王也走上了它父王的道路,也面临着它父王曾面临的问题…….

       故事中老虎遇到的问题,也是现实团队管理中恩情与威严如何结合的问题。“恩”就是公司承诺员工的福利待遇及达成目标后可能得到的东西,比如说升职、加薪、公费旅游、外派培训等等。相对的,“威”就是员工绩效完不成要承担的后果,比如说边着三个考核周期考核为不合格者,没有年终奖等等。


       所以,公司在做薪酬设计的时候,尽力做到3E。同理,在做绩效管理制度及制订考核的相关细则的时候,同样要注意恩跟威的平衡。“重赏之下心有勇夫”,是很有道理的,因为要别人承担更多,冒更大的风险,回报自然要多,不然就会变成“轻赏之下少有勇夫”,就不会有人肯为你“卖命”了。企业也是一样,要员工卖力的工作,你要让他看成到卖力工作后有“重赏”当然如果偷懒的话,则会有“大刑”伺候。HR要搭建绩效体系,则心里一定要很清楚这一点。

       而往往我们在做制度的时候会忘记这一点,跟风蔌COPY别人的东西拼凑成自己的制度,不结合自己企业的实际,不去度量自己的企业能有多少恩,能施多少威。这样,必然导致绩效管理沦为发奖金的工具,起不到任何激励的作用,给企业增加了很大的成本,这种一旦形成一种文化,对企业的伤害会很大。要么就变成“严刑峻法”让企业里员工人人自危,没有安全感和归属感,最终优秀的员工愤愤离去,企业留下的则是些“长袖善舞”之辈,这些人形成气候,优秀的员工想留下也难了。纵观历史各朝代,这样的事例比比皆是。

      管理要做到恩威并施是一样说起来容易做起来难的事,因为管理的对象是人和事,其中管“事”也是通过“人”来实现的,所以归根结底,管理的核心是“人”。任何管理机制、管理模式,管理制度都必须以企业晨“人”的实际情况为基础,才能取得应有的预期效果,否则都会沦为空谈,没有实际意义。

      可是,在企业团体的农牧民理要素中,“人”却是最不确定性的因素,不同的员工有着不同的背景、成长经历、教育程度、人生价值观、生活形态、行为目的等。天下没有完全相同的两片树叶,更没有完全相同的人,而且人的思想、动机、追求也在随时随地的发生着变化,因此,有效的管理者一定要因地制宜、因人制宜、因时制宜,采取有针对性的管理模式,以取得实际的管理效果。对于管理,是不能够照搬照抄的、盲目借鉴书本理论、成功经验的。有些管理者接触了“人性管理”、“赞美式激励”以后,然后回来以后就开始推行,停止批评员工,对错误不进行罚款,开始鼓励教育,其结果却是团队里错误不断,执行力下降,“令不行,禁不止”,管理者很苦恼,这不是人性化管理,这是放纵管理。

       优秀的企业管理者好比是一个建筑师,要善于因材施用,将各不相同且不完美的人像石头似的精心安排,砌成坚固的房子,既将各自的优缺点相互取长补短,相得益彰,又能因此组合出万千风景的力案,管理者的才能在这里便是珍贵的凝聚剂。进一步说,企业的经营者又好比是一个球队的教练。他必须具备:合理的观念,知已知彼,甚至要知道整个战局的发展;合理的调配使用本组织的资源,让每个成员都在合适的岗位上得到表现的机会;善天对各各成员给予相应的指导和帮助。员工的素质对于企业来讲至关重要,因此,现今不少企业 便将人事部改为“人事培训部“一改过去忙于员工的调进调出的作法,将各层次员工的培训作为人事部的主要工作。

      一此公司认为,提高员工的能力便是最好的善待员工,他们将目标确定为让每个员工在本企业工作三、五年之后,能力和实力都能跃上一个台阶。员工在这里感受到的是不努力就会落伍的压力,而不是感受到企业摇摇欲附即将破产的恐惧。员工的成长是企业成长最好的推动力。企业对有一定才干的员工因才施用,证员工在企业中找到自己的归属感和成就感,也就增强了企业的稳定性,从而降低企业的人力资源成本,提高人力资源使用效率和效益。营盘建在稳固的基础上总比建在流沙上强。还有的企业对招聘人员动则就是要求“硕土以上学历“却不顾企业所提供的岗位是否需要这么高的学历,一来造成人才的浪费,二“大材小用”,也难留住人才,其结果是人事部濒于刊登招聘广告,人员依然是来了一拔又走了一拔。因此,要真正实行人性化管理就必须花大力气加强人力资源的开发,夯实企业的人力资基础。

       管理,一定要依托人性,既要看到人性中善的一面,又要看到人性恶劣的一面,人性本来就是有善又有恶。在管理中,我们既要进行以“仁爱”为中心的恩情管理,关心员工,赞美员工,又要设计科学的制度,进行经“法冶”为中心的威严管理,对照员工的不良行为,错误决不姑息,无情管理,严格处罚、以儆效尤。

       有效的管于是应当是恩情管理和威严管理相结合,关键是要把握结合的事种“度”,恩情过度,团队会失去规范和纪律性,威严过度,会影响团队的凝聚力和工作积极性。

       然而,对于台何把握恩情和威严之间的度,虽然没有现在的规则问题可循,但有一个可供参考的原则,即“恩宜自薄而厚威须先严后宽”。

       这句话来自于国学经典《菜根谭》,其原文是:恩宜自淡而浓,先浓后淡者,人忘其惠;威宜自严而宽,先宽后严者,人怨其酷。大意是:对人施恩惠要先淡而后逐渐变厚,假如先厚而后逐渐变淡,就容易使人忘怀这种恩惠 ;对人施威严要先从严而看不清楚逐渐变宽,假如先宽而后逐渐变严,那部属就会厌恨你冷酷无情。



       现代企业进行人性化管理的一个重要技巧,进行恩情管理时,应当慢慢的、一点一点的,否则他就会忘掉你给他的好处,斗米养恩,担米养仇。进行威严管理时,开始时一定要从严从重,绝不含糊,团队形成雷利风行气氛之后,可发逐渐放宽执行,以取得人心。

       当然影响管理的因素是多种多样的,如何进行恩情管理和威严管理,有些时候还要考虑工作阶段,上下级关系等,有管理经验的经理都有一个体会,就是对核心员工往往会更严厉,而对新员工则会相对温情,这样会提升团队的工作效率。《孙子兵法》里对此有过描述:卒未亲附而罚之,则不服;不服,则难用也。卒已亲附而罚不行,则不可用也,故令之以文,齐之以武,是谓必取,意思是:士卒还没有亲近依附就对他们实施处罚,那么他们就会不服。不服就难以使他们去作战了,士卒已经亲近依附而法纪不实行,那么,这样的士卒就不堪使用,要以文明的方式指挥士卒,要以军纪、军法来统一步调,就能做到战无不胜攻无不取。

       我们进行有效管理管理必须要以人性为基础,分析人性,依托人性,利用人性,升华人性,以人为本,因势利导,取得最大限度的管理效果。

咨询热线:
400-666-5496
13927447355
在线客服:
客服一
客服二
微信二维码:
公司官网: www.huitongjd.com